شروع از نام ابزار
فناوری قبل از نتیجه انتخاب می‌شود.
KAVOSH DECISION COMPASS
مسئله را بگویید؛ مسیر را پیدا کنید
چند سؤال کوتاه کمک می‌کند خدمت یا نقطه شروع مناسب را انتخاب کنید.
۳ انتخاب کوتاهبدون اصطلاح فنیپیشنهاد قابل بازبینی
مسئله قبل از محصول
نتیجه مورد انتظار
«AI می‌خواهیم» یا «یک سامانه لازم داریم» هنوز مسئله را تعریف نمی‌کند. نقطه شروع بهتر، تغییری است که باید در تجربه مشتری، سرعت عملیات، کیفیت تصمیم یا توانایی تیم دیده شود.
دامنه نامشخص
کاربر، فرایند و محدودیت روشن نیست.
شروع از تغییر مطلوب
مسیر حول نتیجه و شواهد موفقیت شکل می‌گیرد.
راهنمای انتخاب مسیر
این پیشنهاد جایگزین جلسه کشف مسئله نیست، اما کمک می‌کند گفت‌وگو را از مسیر درست آغاز کنید.
- 01مسئله
- 02آمادگی
- 03همکاری
- 04پیشنهاد
STEP 01 / CHALLENGE SIGNAL
کدام جمله به وضعیت امروز شما نزدیک‌تر است؟
نزدیک‌ترین گزینه را انتخاب کنید؛ لازم نیست همه جزئیات را همین حالا بدانید.
یک گزینه انتخاب کنید.
STEP 02 / READINESS SIGNAL
مسئله تا چه اندازه تعریف شده است؟
این انتخاب مشخص می‌کند اولین حرکت باید کشف، معماری یا پایلوت باشد.
STEP 03 / ENGAGEMENT SIGNAL
در این مرحله چه نوع همراهی می‌خواهید؟
سطح همکاری بعداً قابل تغییر است؛ نزدیک‌ترین انتظار امروز را انتخاب کنید.
ROUTE SIGNAL LOCKED
مسیر پیشنهادیچرا این مسیر؟ اولین حرکت توانمندی مکمل
نقطه شروع پیشنهادی شما
این خروجی یک پیشنهاد اولیه است؛ دامنه نهایی پس از گفت‌وگوی کشف مسئله مشخص می‌شود.
مسیرهای مستقیم
هر مسیر با یک مسئله شروع می‌شود و به یک خروجی قابل استفاده می‌رسد.
سایت یا سامانه
برای حضور شرکتی، فروش، ارائه خدمت یا یک تجربه تحت وب.
بررسی این مسیراتوماسیون فرایند
برای حذف تکرار، کاهش انتظار و اتصال ابزارهای عملیاتی.
بررسی این مسیرنرمافزار اختصاصی
برای منطق، نقش‌ها و فرایندی که ابزار آماده پوشش نمی‌دهد.
بررسی این مسیرمسیر یادگیری
برای ساخت مهارت از نقطه شروع تا پروژه قابل ارائه.
بررسی این مسیرتحلیل داده
برای تبدیل منابع پراکنده به شاخص، داشبورد و پیش‌بینی.
بررسی این مسیرمشاوره انتخاب راهکار
برای زمانی که مسئله، اولویت یا ترکیب توانمندی‌ها هنوز روشن نیست.
ورود به اتاق راهبریبرای گفت‌وگوی اول
اطلاعات لازم برای شروع
اگر این چهار موضوع را حتی تقریبی بدانید، جلسه اول سریع‌تر به یک صورت‌مسئله مشترک می‌رسد.
رزرو گفت‌وگوی اولیهوضعیت امروز
اکنون کار چگونه انجام می‌شود و اصطکاک اصلی کجاست؟
تغییر مورد انتظار
چه چیزی باید سریع‌تر، دقیق‌تر یا قابل مشاهده‌تر شود؟
افراد درگیر
کاربران، تصمیم‌گیران و مالک فرایند چه کسانی هستند؟
محدودیت‌های واقعی
زمان، بودجه، داده، امنیت یا وابستگی مهم چیست؟
FROM AMBIGUITY TO A CREDIBLE FIRST MOVE
هنوز مطمئن نیستید؟
یک گفت‌وگوی کوتاه می‌تواند مشخص کند قدم بعدی کشف بیشتر، طراحی معماری، ساخت پایلوت یا اجرای کامل است.