مسئله یا فرصت مشخصی دارید؟
زمینه، ذی‌نفع و ارزش مورد انتظار قابل توضیح است.
KAVOSH PARTNERSHIP NEXUS / 22
برای یک همکاری روشن شروع کنیم
نوع همکاری، آورده هر طرف و نتیجه مورد انتظار را از ابتدا مشخص می‌کنیم.
COLLABORATION STATEOPEN FOR PROPOSALS
PARTNERSHIP ROUTESپروژه، فناوری، تحقیق، دانشگاه و تجارت06 ROUTES
OPERATING PROTOCOLاز تطبیق مسئله تا یادگیری مشترک05 GATES
OWNERSHIP MODELکاوش، شریک و مسئولیت‌های مشترک03 LAYERS
TRACKABLE PROPOSALثبت امن و کد پیگیری اختصاصیLIVE FORM
معمار تعاملی همکاری
انواع همکاری
هر مسیر، دامنه مسئولیت و شکل ارزش متفاوتی دارد. گزینه‌ها را انتخاب کنید تا نقطه شروع مناسب را ببینید؛ انتخاب شما در فرم پیشنهاد نیز ثبت می‌شود.
ACTIVE PARTNERSHIP ROUTE
اجرای پروژه مشترک
دو تیم با نقش‌های مکمل، یک مسئله و معیار پذیرش مشترک را از کشف تا تحویل پیش می‌برند.
SCOPEراهکار یا محصول مشترک
VALUEترکیب ظرفیت و بازار
FIRST MOVEکارگاه تعریف مسئله
ارزش مشترک قابل تحویل
سنجش سریع تناسب همکاری
بررسی تناسب
چهار پرسش کوتاه به تشخیص آمادگی اولیه کمک می‌کند. نتیجه قرارداد یا ارزیابی قطعی نیست؛ فقط نشان می‌دهد گفت‌وگو را از کجا شروع کنیم.
0/4
چهار پاسخ، یک پیشنهاد مسیر.
هر پرسش را پاسخ دهید تا آمادگی اولیه همکاری بررسی شود.
یک مالک تصمیم در سازمان حضور دارد؟
فرد یا تیمی می‌تواند دامنه و پذیرش خروجی را هدایت کند.
هر طرف آورده قابل تعریف دارد؟
دانش، داده، بازار، تیم، زیرساخت یا بودجه مشخص است.
موفقیت را می‌توان مشاهده کرد؟
یک معیار پذیرش، رفتار یا اثر قابل سنجش وجود دارد.
پروتکل پنج‌مرحله‌ای شروع
مراحل شروع
هر همکاری پیش از قرارداد، از پنج دروازه عبور می‌کند تا مسئله، تناسب، نقش‌ها، ریسک و شواهد موفقیت برای هر دو طرف روشن باشد.
تطبیق اولیه
بررسی مسئله، نوع همکاری و تناسب با ظرفیت‌های دو طرف.
OUTPUT / FIT NOTEکشف مشترک
شفاف‌کردن کاربر، محدودیت، منابع و تعریف ارزش قابل انتظار.
OUTPUT / CHALLENGE BRIEFطراحی همکاری
تقسیم دامنه، مسئولیت، مالکیت فکری، محرمانگی و مدل تصمیم.
OUTPUT / PARTNERSHIP BLUEPRINTحرکت نخست
یک اقدام محدود برای آزمون هماهنگی، فرض ارزش و کیفیت تحویل.
OUTPUT / PILOT EVIDENCEتصمیم و توسعه
مرور شواهد و تصمیم مشترک برای توسعه، اصلاح یا توقف مسئولانه.
OUTPUT / SCALE DECISIONمعماری مسئولیت
مسئولیت هر طرف
برای جلوگیری از تعارض، مسئولیت‌ها از ابتدا در سه لایه تفکیک می‌شوند. تب‌ها را انتخاب کنید تا نمونه ساختار هر لایه را ببینید.
مالکیت تخصص، طراحی و کیفیت تحویل
دامنه دقیق بر اساس مدل همکاری تغییر می‌کند، اما این سه مسئولیت معمولاً در سمت کاوش قرار می‌گیرند.
راهکار و معماری فنیانتخاب رویکرد، مرز فنی و کیفیت مهندسی
ACCOUNTABLEتیم تخصصی و هماهنگی تحویلترکیب نقش‌ها، برنامه اجرا و گزارش شفاف وضعیت
RESPONSIBLEکنترل کیفیت و ریسک فنیآزمون، مستندسازی و مدیریت محدودیت‌های راهکار
RESPONSIBLEمالکیت زمینه، دسترسی و تصمیم سازمانی
شریک همکاری نزدیکترین مرجع برای واقعیت کسبوکار، کاربران و پذیرش نتیجه است.
زمینه و تعریف مسئلهفرایند واقعی، کاربران، محدودیتها و اولویت سازمانی
ACCOUNTABLEدسترسی و منابع داخلیداده، افراد کلیدی، زیرساخت و مجوزهای لازم
RESPONSIBLEپذیرش و تصمیم بهرهبرداریتأیید معیارها، پذیرش خروجی و تصمیم توسعه
ACCOUNTABLEمالکیت مشترک ارزش، شواهد و یادگیری
این بخش بدون همکاری واقعی هر دو طرف شکل نمیگیرد و باید در جلسات مشترک مدیریت شود.
تعریف و سنجش ارزشمعیار موفقیت، خط پایه و تفسیر شواهد
SHAREDمدیریت تغییر و ریسکتصمیم درباره تغییر دامنه، اولویت و رفع مانع
SHAREDیادگیری و تصمیم مرحله بعدمرور پایلوت و تصمیم برای توسعه، اصلاح یا توقف
SHAREDثبت پیشنهاد همکاری
ثبت پیشنهاد همکاری
اطلاعات اولیه کمک می‌کند پیشنهاد شما پیش از جلسه بررسی شود و افراد مناسب از تیم کاوش در گفت‌وگو حضور داشته باشند.
اطلاعات فقط برای بررسی پیشنهاد استفاده می‌شود.
پس از ثبت، کد پیگیری اختصاصی دریافت می‌کنید.
پیشنهاد توسط تیم مرتبط بررسی خواهد شد.
پیشنهاد شما ثبت شد.
کد زیر را برای پیگیری نگهداری کنید. تیم مرتبط پس از بررسی اطلاعات با شما تماس خواهد گرفت.
None